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江西新华刻制集团有限实业总经理曹健:展现新时期的王者风范

888真人赌博网游戏:2015-12-16  浏览次数:561
2014年3月,一纸任命把曹健推上了江西新华刻制集团有限实业总经理的位子。他要管理的,是一家有着7个子实业、3200多名员工的江西最大综合性刻制集团。一向以实干著称的曹健,在书刊刻制十分不景气的当下,会有怎样的作为?

  可圈可点的业绩

  曹健是长期从事集团基层工作的领导,从基层走上领导岗位,积累了丰富的经营和管理经验。在他履任的一年多时间里,工作干得有声有色:论领导才华,他展现了王者风范;论管理能力,他具备了精细管理新思维;论做人魅力,他凸现了创新务实的本色。

 2013年,江西新华跨进全国刻制百强集团行列,排名92位。2014年,曹健立下雄心壮志:在“十二五”末,进入百强集团的前30名。为了实现这个目标,他与领导班子带领全体员工努力奋斗,加大了改革创新步伐,制定了“梳理、扭转、发展”的“三步走”战略,做到创新发展、优质发展、加快发展,打造全国领先的现代文化产业集团;力推“营销为王、管理升级、多元拓展”的经营管理目标;倡导“务实、持久、主动、开拓”的正能量敬业精神,取得了明显的社会效益和经济效益。2014年10月,江西新华被国家新闻出版广电总局授予“国家刻制示范集团”称号,是江西迄今为止唯一一家获此殊荣的刻制集团。

  巧打五张牌

  曹健是个平凡人,干的是平凡事。前段时间在江西新华新落成的办公楼大厅见到他,50多岁的人,头发日渐变白,但精神头却不减当年。“把集团打造成文化劲旅”,曹健一直在践行这个目标。他从集团实际出发,打好了五张务实牌。

  一、精英牌。

  不断优化精英结构,发挥精英作用,按照“三定”要求,对集团在编人员实行定编、定岗、定责,采用竞争机制聘任管理干部,把会管理的精英安排到合适的管理岗位。顺利完成了原刻制集团总部与南昌分实业部室人员竞聘上岗工作,于2014年8月搬迁至新竣工的办公楼合署办公,实现了人力资源合理分配、管理成本有效降低的扁平化管理,减少员工25%,做到减员增效,达到精益化管理的目标。

  二、绿色牌。

  作为我国首批通过绿色刻制认证的60家刻制集团之一,澳门赌博网站:继续打好绿色牌是江西新华追求的目标。在曹健看来,绿色刻制生产只是绿色化的一个方面,集团还要实现绿色的全覆盖,诸如绿色办公、绿色管理、打造绿色化生产方阵,规范优化物料管理流程等。实业在旗下的九江、华奥、报业、江教四家实业建立ERP系统,并网上线运行;建立OA办公平台,减少纸质文件下发和“公文旅游”,实施绿色办公。

  三、项目牌。

  为解决九江实业书刊刻制任务不足的现状,实业加快转型包装刻制的步伐,经九江县发改委立项批准,在九江县建设绿色环保包装刻制基地,现已进入项目施工阶段。2014年8月,南昌米奇威文化传媒有限实业成立,成为集团发展的新亮点。江西新华还加快传统刻制向现代刻制转型步伐,成立数码精印分实业,主打数字刻制牌,实现“刻制零差异,发行零库存”,发挥短、平、快的书报刊刻制优势。

  四、文化牌。

  集团文化是集团的软实力,曹健十分注重集团文化建设,充分利用集团短信平台、意见箱、《新华报》等媒介提高集团事务的公开性、透明性,增强与员工的交流。为丰富员工的文化生活,实业还经常组织开展各种文体活动,陶冶精神情操。

  五、廉政牌。

  火车跑得快,全靠车头带。曹健十分注重加强自身和班子的廉政建设,加强基层的党建工作,按照《中国共产党章程》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《国有集团领导人员廉洁从业若干规定》和中央“八项规定”等制度,带头做到廉洁自律,打造一个坚强的领导核心。

  紧抓三大基地建设

  在互联网的推动下,IT与刻制结缘,网络刻制风靡刻制业界,彻底颠覆了传统刻制方式。思想超前的曹健,敏锐地预见到网络刻制的冲击力和发展前景,果敢地作出决策,把发展数字刻制和网络刻制作为集团发展的两大支柱,加快发展电子商务,构建集团讯息门户和电子商务平台,实现传统刻制向现代刻制的科学转型。实业全力打造个性化刻制、电子商务刻制、在线设计制作、在线出版数字刻制,与传统刻制、产品创意设计、刻制品及出版资源数据库,形成新型产业链。加强合作出版,实现按需出版和刻制,将合作出版建立起全国网络,做大出版、刻制增量,重塑印务流程和盈利模式,加快推进集团从劳动密集型向技术密集型转变。

同时他还实施三大基地建设,确保集团的可持续发展。

  一、璜溪书报刊刻制基地。

  书报刊刻制是江西新华干了60多年的主业,做强做优“新华”品牌是他们的不二选择。璜溪书报刊刻制基地就是为主业而设计、规划、建设的。加强产业集聚,打造集教材、精品图书、广告、社会印件、报刊等为一体的书报刊刻制基地,璜溪书报刊刻制基地寄托了江西新华人的梦想。曹健就职后,二期工程建设开始启动。

  二、九江绿色环保包装刻制基地。

  在做强做优书报刊主业的基础上,不断拓展刻制新业态,着力打造延伸刻制产业链和价值链,也是江西新华努力的方向。为此,在曹健的领导下,实业加快九江绿色环保包装刻制基地建设步伐,在完成厂房设计、土地勘测、环保评估、节能评估、消防预审、规划报批等程序后,2015年动工兴建,计划2016年中期投产。

  三、安全保密刻制基地。

  充分利用江教实业安全保密刻制独特的资质优势,资源优势和技术优势,着力打造成设施完备、功能齐全、立足江西、辐射周边、独具特色的安全保密刻制基地。

  2015年7月,最新的“中国刻制集团100强排行榜”出炉,江西新华以7.53亿元的年销售收入,位列百强榜第46名。显然,一年的时间里,在曹健的带领下,江西新华成长飞快。我们有理由相信,这家“新华”老厂将在这位务实领导的引领下,创造出更多的精彩。那么,就让我们拭目以待吧。
 
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